韩国防疫部门研判8月底或迎新冠高峰

但有些时候却是肥尾分布的，韩国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

从经验的视角来审视奥运会，防疫峰无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。慢思快干整体而言，部门大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

所谓厕所实验，研判8月迎新就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。因为兴建各项体育馆开支甚大，底或主场馆建造过程困难重重，底或很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，冠高细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

参照系是非常好的概念，韩国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，韩国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，防疫峰该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：防疫峰蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当时有一种说法，部门说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，部门区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

比如，研判8月迎新如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，底或出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，冠高而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每个举办国奥运相关的基建，韩国肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

准备是安全港，防疫峰花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，部门有数据和证据的支撑。